<img style="width: 161px; height: 88px;" alt="" src="../img/pi-strona.jpg" /><br />





<br />

<br />



<div style="text-align: justify;">Definiując <span style="font-weight: bold;">pojęcie innowacji</span>, zwykle przyjmujemy, że stanowi ona nowość przynajmniej dla danej firmy. Z drugiej strony, z innowacją kojarzony jest produkt zupełnie nowy - wcześniej niewykorzystywany, który zmienia cały rynek i sposób życia konsumentów. W rzeczywistości jednak takie innowacje - <span style="font-style: italic;">nazywane przełomowymi czy radykalnymi</span> - mają niewielki udział w ogólnej liczbie innowacji, choć z pewnością pojawiałyby się znacznie częściej, gdyby firmy nie obawiały się podejmowania ryzyka i wykorzystywania nowych pomysłów.<br />
	
	<br />
	
	Podstawą teorii przełomowych innowacji jest rozróżnienie pomiędzy technologiami kontynuacyjnymi a technologiami przerywającymi tok rozwoju jakiejś branży. Pierwsze opierają się na poprawianiu funkcjonalności produktów, dostosowując je do wymagań klientów na dużych rynkach. Wszystkie metody planowania i zarządzania z powodzeniem sprawdzają się w przypadku zmian kontynuacyjnych. Zdecydowanie rzadziej występują technologie przerywające ciągłość rozwoju, które zwykle wyróżniają takie właściwości, jak: niska cena, prostota, mniejsze rozmiary, wygoda użycia, które ceni dość wąskie grono (często zresztą nowych) klientów. Takimi technologiami były np. sprzedaż dyskontowa, biurkowe komputery osobiste, tranzystory.<br />
	
	<br />
	
	Koncepcja innowacji przełomowych dąży do wyjaśnienia, dlaczego firmy, swego czasu podziwiane i naśladowane, poniosły porażkę. Przyczyn takiego stanu rzeczy nie zawsze można doszukać się w złym zarządzaniu, niepodążaniu za potrzebami klientów, krótkim horyzoncie inwestycji czy w temu podobnych błędach. Na podstawie analizy przemysłu dysków komputerowych, prof. Christensen, sformułował kilka wniosków, pomagających w mierzeniu się ze zmianami przerywającymi ciągłość rozwoju, które część firm doprowadzają do bankructwa, a dla innych stają się szansą na sukces.<br />
	
	<br />
	
	Innowacje kontynuacyjne wymagają trzymania się blisko klientów i respektowania ich potrzeb. Jednak w przypadku innowacji przerywających ciągłość rozwoju takie postrzeganie może okazać się błędem. Liczne innowacje powstałe w myśl tej zasady nie były akceptowane przez klientów w danym czasie, co doprowadziło do zaniechania ich rozwoju przez wiele firm, mimo że niewiele później okazało się, że inne firmy wprowadziły je z powodzeniem, przejmując w zasadzie cały rynek.<br />
	
	</div>









<div style="text-align: justify;">Pełny artykuł dotyczący innowacji przełomowych znajduje się na Portalu Innowacji <a href="http://www.pi.gov.pl/PARP/CHAPTER_86197.asp?soid=CBAC934E3B15454296D20B44785F8764">www.pi.gov.pl. </a><br />
	
	
	
	
	
	<br />
	
	
	
	
	
	<span class="greenb">Zachęcamy do lektury!</span>
	</div>